Поиск

Полнотекстовый поиск:
Где искать:
везде
только в названии
только в тексте
Выводить:
описание
слова в тексте
только заголовок

Рекомендуем ознакомиться

'Документ'
Куби́зм (фр. Cubisme) — авангардистское направление в изобразительном искусстве, прежде всего в живописи, зародившееся в начале XX века и характеризую...полностью>>
'Документ'
Негативна тенденція минулого місяця щодо зростання ВЧА відкритих ІСІ зберігалась і в жовтні: вартість чистих активів відкритих фондів за останній міс...полностью>>
'Документ'
2010 год был неоднозначным. Но я с уверенностью могу сказать, что в целом нам удалось завершить год позитивно. Об этом свидетельствуют и основные пок...полностью>>
'Документ'
- Отсутствие лиц, проживающих (зарегистрированных по месту жительства) в закладываемом жилом помещении, в том числе заемщика и членов его семьи, а так...полностью>>

Главная > Учебно-методический комплекс

Сохрани ссылку в одной из сетей:

Таблица2

    Планирование самостоятельной работы студентов

Темы

Виды СРС

Неделя семестра

Объем часов

обязательные

дополнительные

1

    Антикризисное управление предприятием как действующим и развивающимся

    изучение материала, вынесенного на самостоятельную проработку

    1

    5

2

    Финансовая диагностика предприятия и срочные и срочные практические меры по оздоровлению

    работа с лекционным материалом, предусматривающая проработку конспекта лекций и учебной литературы

    2

    5

3

    Процессные антикризисные нововведения

    перевод текстов с иностранных языков

    выполнение расчетно-графической работы

    3

    5

4

    Продуктовые новшества: консервативный и радикальный подходы к выбору нового бизнеса или вида деятельности

    выполнение домашнего задания или домашней контрольной работы, предусматривающих решение задач, выполнение упражнений и т.п. и выдаваемых на практических занятиях

    анализ научной публикации по заранее определенной преподавателем теме

    4-5

    12

5

    Бизнес-план финансового оздоровления предприятия на основе инвестиционных проектов по освоению технологических инноваций

    поиск (подбор) и обзор литературы и электронных источников информации по индивидуально заданной проблеме курса

    анализ статистических и фактических материалов по заданной теме, проведение расчетов, составление схем и моделей на основе статистических материалов

    6-7

    10

6

    Инвестиционное планирование финансово-кризисного предприятия

    практикум по учебной дисциплине с использованием программного обеспечения

    исследовательская работа и участие в научных студенческих конференциях, семинарах и олимпиадах

    8

    10

7

    Антикризисное управление в условиях роста национальной экономики

поиск (подбор) и обзор литературы и электронных источников информации по индивидуально заданной проблеме курса

перевод текстов с иностранных языков

подготовка к экзамену

    9

    5

ИТОГО:

52

Примечание: Примерную программу самостоятельной работы студентов см. в Приложение 2 «Положения о самостоятельной работе студентов в государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования «Тюменский государственный университет»».

  1. Разделы дисциплины и междисциплинарные связи с обеспечиваемыми (последующими) дисциплинами

  2. № п/п

    Наименование обеспечиваемых (последующих) дисциплин

    Темы дисциплины необходимые для изучения обеспечиваемых (последующих) дисциплин

      1

      2

      3

      4

      5

      6

      7

    1

    Маркетинг инноваций

    +

    +

    +

    +

    +

    +

    +

    2

    Управление персоналом инновационной организации

    +

    +

    +

    +

    +

    +

    +

    3

    Управление интеллектуальной собственностью

    +

    +

    +

    +

    +

    +

    4

    Оценка стоимости инновационного бизнеса

    +

    +

    +

    +

    +

    Содержание дисциплины.

Тема 1 Антикризисное управление предприятием как действующим и развивающимся

    Рассматриваются вопросы:

    Финансовая и социальная функции антикризисного управления

    Альтернативные концепции антикризисного управления на предприятии

    Концепция антикризисного управления на основе инноваций. Виды антикризисных инноваций

    Отношения антикризисного управляющего с кредиторами предприятия-банкрота и местной властью;

    Практические цели финансового оздоровления предприятия, признанного в судебном порядке банкротом, при сохранении его как действующего

    Вопросы для самоконтроля:

  1. Антикризисное управление на развивающемся предприятии

  2. Антикризисное управление на действующем предприятии

  3. Практические меры оздоровления на развивающемся предприятии

  4. Практические меры оздоровления на действующем предприятии

Тема 2 Финансовая диагностика предприятия и срочные и срочные практические меры по оздоровлению

    Рассматриваются вопросы:

    Стандартная финансовая диагностика текущей деятельности предприятия

    Объективизация прибылей и рентабельности предприятия

    Критические уровни рентабельности капитала предприятия

    Выявление направлений финансового оздоровления с использованием формулы Дюпона

    Анализ условий безубыточности предприятия и первоочередные меры по увеличению его прибылей

    Операционный и финансовый риски предприятия

    Оценка платежеспособности и состоятельности предприятия

    Методика Федеральной службы РФ по финансовому оздоровлению и банкротству

    Оценка долгосрочной финансовой устойчивости предприятия

    Оценка оборачиваемости средств (рабочего капитала) предприятия

    Эффективность инвестиций предприятия

    Оценка и сравнение просроченных дебиторской и кредиторской задолженностей на основе сопоставления их текущей стоимости

    Вопросы для самоконтроля:

    1 Как оценить эффективность предприятия

    2. Первоочередные меры для увеличения прибыли предприятия

Тема 3 Процессные антикризисные нововведения

    Рассматриваются вопросы:

    Содержание процессных инноваций

    Первоочередные некапиталоемкие процессные инновации в антикризисном управлении

    Антикризисные инновации в организации работы с заказчиками (покупателями) и поставщиками (подрядчиками)

    Капиталоемкие процессные инновации по совершенствованию технологий и экономии переменных операционных издержек

    Вопросы для самоконтроля:

  1. Понятие инновации

  2. Инновации в антикризисном управлении

  3. Капиталоемкие процессы инноваций

Тема 4 Продуктовые новшества: консервативный и радикальный подходы к выбору нового бизнеса или вида деятельности

    Рассматриваются вопросы:

    Содержание продуктовых инноваций

    Консервативный подход к выбору нового продукта

    Радикальный подход при обновлении продукции

    Принцип «четырех Р» в управлении продуктовыми инновациями'

    Обновление продукции кризисных предприятий в наукоемких отраслях

    Менеджмент антикризисных продуктовых и процессных инноваций

    Финансирование технологических антикризисных инноваций

    Вопросы для самоконтроля:

  1. Основные принципы продуктовых инноваций

  2. Продуктовые инновации

  3. внедрение продуктовых инноваций

Тема 5 Бизнес-план финансового оздоровления предприятия на основе инвестиционных проектов по освоению технологических инноваций

    Рассматриваются вопросы:

    Цели, содержание и этапы составления бизнес-плана финансового оздоровления предприятия

    Выявление нерентабельных видов деятельности фирмы (выпускаемых видов продукции), которые вносят отрицательный вклад в ее финансовые результаты (создают убытки)

    и ухудшают ликвидность предприятия

    Анализ покрытия постоянных издержек и планирование производственной программы предприятия по критерию его максимизации без учета мероприятий по экономии издержек и/или увеличению (созданию) производственно-торговых мощностей по выпуску более прибыльной продукции

    Определение необходимых мероприятий по экономии издержек, увеличению выпуска и продаж, а также освоению новых операций (новых видов продукции), способных устранить создание убытков проблемными видами продукции

    Планирование альтернативных инвестиционных проектов финансового оздоровления предприятия

    Составление бюджетов и смет

    Финансовое планирование как согласование лимитов доходной и расходной частей бюджетов подразделений

    Вопросы для самоконтроля:

  1. Составить бизнес – план для развивающегося предприятия

  2. составить бюджет швейной фабрики

  3. составить смету

Тема 6 Инвестиционное планирование финансово-кризисного предприятия

    Рассматриваются вопросы:

    Возможные инвестиционные стратегии при составлении инвестиционного плана финансово-кризисного предприятия

    Показатели финансовой эффективности, используемые для выбора антикризисных инвестиционных проектов

    Чистая текущая стоимость антикризисного инвестиционного проекта

    Внутренняя норма рентабельности проекта

    Простой и дисконтированный сроки окупаемости антикризисного проекта

    Степень обеспеченности стартовых инвестиций проекта самофинансированием

    Адаптированная чистая текущая стоимость проекта

    Бизнес-планирование антикризисных инвестиционных проектов

    Бизнес-планы инвестиционных и предпринимательских проектов

    Оценка эффективности инвестиционного проекта с учетом качества его планирования (наличия и структурированности сетевого графика проекта)

    Структура и содержание бизнес-плана антикризисного инвестиционного проекта

    Особенности структуры и содержания бизнес-плана предпринимательского антикризисного проекта

    Вопросы для самоконтроля:

  1. Составление бизнес-плана

  2. Этапы составления бизнес-плана

  3. Планирование эффективности проекта

Тема 7 Антикризисное управление в условиях роста национальной экономики

    Рассматриваются вопросы:

    Наиболее простые схемы антикризисного управления в отраслях экономического роста Неиспользование финансового рычага как фактора повышения рентабельности собственного капитала

    Чрезмерное использование положительного эффекта финансового рычага

    Неиспользование технологических - процессных и продуктовых инноваций

    Завышенные ожидания краткосрочного эффекта от реорганизации компаний и неправильное ее проведение (даже в расчете на отложенный во времени эффект)

    Особенности антикризисного управления в высокотехнологичных (наукоемких) отраслях Понятия «высокотехнологичное^» и «наукоемкость»

Роль интеллектуальной собственности при антикризисном управлении в высокотехнологичных (наукоемких) отраслях

Антикризисное управление в крупных многопродуктовых компаниях

    Вопросы для самоконтроля:

  1. Факторы повышения рентабельности

  2. Наукоемкость понятие

  3. Раскрыть понятие технологичность

  1. Планы семинарских занятий. По темам согласно тематическому плану:

Тема 1 Антикризисное управление предприятием как действующим и развивающимся

    Причины возникновения кризисов в социально-экономическом развитии. Разновидности кризисов. Особенности и виды экономических кризисов.

    Потребность и необходимость в антикризисном управлении. Механизмы антикризисного управления.

Тема 2 Финансовая диагностика предприятия и срочные и срочные практические меры по оздоровлению

    Государственное регулирование кризисных ситуаций.

    Банкротство предприятий и банков. Диагностика банкротств. Санация предприятий.

    Управление рисками. Инвестиционная политика в антикризисном управлении.

Тема 3 Процессные антикризисные нововведения

    Стратегия и тактика антикризисного управления. Инновации и механизмы повышения антикризисной устойчивости.

Тема 4 Продуктовые новшества: консервативный и радикальный подходы к выбору нового бизнеса или вида деятельности

    Взаимодействие с профсоюзами в процессах антикризисного управления. Человеческий фактор антикризисного управления.

Тема 5 Бизнес-план финансового оздоровления предприятия на основе инвестиционных проектов по освоению технологических инноваций

    Общая концепция реструктуризации. Законодательная и методологическая база реструктуризации

    Соотношение понятий: реорганизация, реформирование и реструктуризация организаций

Тема 6 Инвестиционное планирование финансово-кризисного предприятия

    Методика дисконтированного денежного потока при реструктуризации как инструмента управления стоимостью организации

Тема 7 Антикризисное управление в условиях роста национальной экономики

    Реструктуризация уставного капитала, дебиторской и кредиторской задолженностей организации.

    Особенности организационных реструктуризаций предприятий.

  1. Примерная тематика контрольных работ.

    1. Современные кризисы развитых рыночных экономик. Их измерение и преодоление.

    2. Современные кризисы в странах третьего мира, их глубина и периодичность.

    3. Индикаторы кризисности экономики в США.

    4. Теория основных этапов развития внешней среды для выбора стратегий антикризисного управления.

    5. Стратегии антикризисного управления, отвечающие этапам развития внешней среды.

    6. Система государственного регулирования кризисных ситуаций.

    7. Индикаторы, обеспечивающие прогнозы возможного банкротного состояния

    предприятия.

    8. Инструменты финансового диагностирования кризисных организаций.

    9. Законодательство о банкротстве кризисных предприятий.

    10.Программы финансового оздоровления кризисных предприятий.

    11.Методы управления восстановлением платежеспособности должников.

    12.Санационные реструктуризации. Отечественный опыт.

    13.Риск - менеджмент для обеспечения управлением производственными рисками

    при антикризисном управлении.

    14.Инвестиционная политика в кризисной организации и ее риски.

    15.Инновационное управление в кризисных организациях.

    16.Устойчивость при реструктуризациях кризисных предприятий.

    17.Разновидности кризисов внешней среды предприятий.

    18.Особенности и виды экономических кризисов.

    19.Индикаторы кризисов по Туган-Барановскому и их модификация для российских условий.

    20.Тактика менеджмента при антикризисном управлении.

    21.Предпринимательство как метод активизации человеческого фактора при антикризисном управлении.

    22.Управление по инвестиционным проектам при антикризисном управлении.

    23.Общественные организации, профсоюзы, неформальные организации в антикризисном управлении предприятием.

    24.Банкротство банков и его прогнозирование при антикризисном управлении кредитной организации.

    25.Санационные процедуры кризисных банков в России.

  2. Учебно - методическое обеспечение самостоятельной работы студентов. Оценочные средства для текущего контроля успеваемости, промежуточной аттестации по итогам освоения дисциплины (модуля).

    Контрольно-измерительные материалы по дисциплине предназначены для проведения входного контроля, самоконтроля, промежуточного контроля и итоговой аттестации.

    8.1. Входной контроль

    Входной контроль представлен двумя типами контрольно-измерительных материалов:

    - вопросы для распределенного входного контроля;

    - вопросы к допуску к практическим занятиям.

    Вопросы распределенного входного контроля (1–3 вопроса за лекцию) задаются студентам на лекциях для решения следующих задач:

    - контроль посещаемости;

    - контроль базовых знаний и принятие преподавателем решения о более углубленном изложении лекционного материала;

    - контроль базовых знаний и принятие преподавателем решения о реорганизации занятий по практическим занятиям;

    - контроль базовых знаний и принятие преподавателем решения о проведении дополнительных занятий в рамках консультаций;

    - контроль базовых знаний и выдача рекомендаций преподавателям, ведущим дисциплины, обеспечивающим получение необходимых знаний и умений в рамках направления, для формирования междисциплинарной связи;

    - контроль усвоенных теоретических знаний – проверка остаточных знаний по дисциплине;

    - развитие логического мышления.

    8.2. Самоконтроль

    Для самоконтроля предлагаются следующие виды контрольно-измерительных материалов:

    - контрольные вопросы, представленные в конспекте лекций после каждой

    темы;

    - вопросы к практическим работам.

    8.3. Промежуточный контроль

    Промежуточный контроль проводится после изучения ключевых тем таких как:

    Финансовая диагностика предприятия и срочные и срочные практические меры по оздоровлению;

    Процессные антикризисные нововведения;

    Продуктовые новшества: консервативный и радикальный подходы к выбору нового бизнеса или вида деятельности;

    Бизнес-план финансового оздоровления предприятия на основе инвестиционных проектов по освоению технологических инноваций.

    Организационно промежуточный контроль реализуется в форме выдачи обучаемым одинаковых тестов на аудиторных занятиях. Количество тестов – 10–15.

    Такой подход позволяет в течение 30–40 минут выявить остаточные знания и, при необходимости, еще раз вернуться к ключевым вопросам темы.

    8.4. Итоговый контроль

    Для итогового контроля знаний, умений и навыков в соответствии с требованиями к компетенциям магистра применяются следующие контрольно-измерительные материалы:

    - тестовые задания для проверки знаний и компетенций;

    - вопросы к зачету;

    - тематика контрольных работ.

  3. Образовательные технологии.

При реализации дисциплины с целью формирования и развития профессиональных навыков обучающихся предусматриваются следующие формы обучения:

- активные формы обучения (проблемные лекции, лекции пресс-конференции, выполнение мини-проектов на практических занятиях, решение ситуационных задач);

- интерактивные формы обучения (мультимедийные лекции, электронные презентации рефератов, консультирование студентов с использованием электронной почты, использование программно-педагогических тестовых заданий по дисциплине для проверки знаний студентов).

  1. Учебно-методическое и информационное обеспечение дисциплины (модуля).

10.1. Основная литература:

    А.А. Томпсон, А.Дж. Стрикленд. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации: Учебник для вузов. Пер. с 9-го англ.изд. – М.: ИНФРА-М, 2001.

    Антикризисное управление предприятиями и банками: Учеб.-практ. пособие. - М.: Дело, 2001. – 840 с.

    Антикризисное управление. Теория и практика: Учебное пособие для студентов вузов / Под ред. В.Я. Захарова, А.О. Блинова, Д.В. Хавина. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. — 287 с.

    Антикризисное управление. Теория и практика: Учебное пособие для студентов вузов / Под ред. В.Я. Захарова, А.О. Блинова, Д.В. Хавина. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. — 287 с.

    Антикризисное управление: Учебник. 2-е изд., доп. и перераб. / Под ред. А.М. Короткова — М.: ИНФРА-М, 2008. — 620 с.

    Бородина В.В. Бухгалтерский учет для руководителя.-М.: «Книжный мир», 2002.-176с.

    Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебник.— М.: Фирма «Гардарика», 2006.

    Валдайцев С.В. Антикризисное управление на оснорве инноваций: учебник. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2005. – 312 с.

    Гусев В.И. Антикризисное управление: Конспект лекций. — М.: МИЭМП, 2006. — 104 с.

10.2. Дополнительная литература:

    Федеральный закон «О несостоятельности (банкротстве)» от 8 января 1998 г. № 6-ФЗ (с изменениями).

    Юджин Бригхем, Луис Гапенски, Финансовый менеджмент, 2 т., Экономическая школа, Санкт-Петербург 2007 г.

    Журнал "Менеджмент в России и за рубежом", М.: изд-во Финресс.

    Журнал "Вестник ВАС России". М.: изд-во Коммерсантъ.

    Журнал Вестник ФНС. М. изд-во Комерсантъ

10.3. Программное обеспечение и Интернет – ресурсы:

    / - Электронная библиотека диссертаций Российской государственной библиотеки

    /window/library - библиотека полнотекстовых учебников и учебных пособий по гуманитарно-экономическим и техническим

    - аналитический портал по экономическим дисциплинам

    – портал Министерства образования и науки

    International - /

    Management (ICM), Louisville, KY, USA /crisisdef_main.htm

    The Association of Business Recovery Professionals - .uk/

    Американский институт антикризисного управления Institute For Crisis

    Банкротство в России /

    Банкротство и финансовое оздоровление - /24

    Банкротство. RU /

    Британская ассоциация корпоративного антикризисного управления

    дисциплинам;

    Интернет-библиотека крупнейших корпоративных банкротств - InterNet Bankruptcy Library - /

    Международная ассоциация по антикризисному управлению Turnaround Management Association - /

    Международная ассоциация практиков по несостоятельности INSOL

    Официальный сайт информационного агентства РосБизнесКонсалтинг

    Официальный сайт ЦБ РФ .

    Российский антикризисный ресурс /

    Российский союз Саморегулируемых организаций арбитражных управляющих - /pub.html

    Справочно-правовые системы «Консультант Плюс», «Гарант»

    Федеральная служба государственной статистики

  1. Технические средства и материально-техническое обеспечение дисциплины (модуля).

    Компьютер, проектор, интерактивная доска и т.д.

Рабочая программа пересмотрена и одобрена на заседании кафедры экономики, финансов и учета «25» мая 2011 г.



Скачать документ

Похожие документы:

  1. Учебно-методический комплекс. Рабочая программа для студентов направления «Менеджмент» 080200. 68, программы «Инновационный менеджмент» форма обучения очно-заочная «подготовлено к изданию» (1)

    Учебно-методический комплекс
    Долгих Алексей Владимирович. Оценка стоимости инновационного бизнеса. Учебно-методический комплекс. Рабочая программа для студентов направления «Менеджмент» 080200.
  2. Учебно-методический комплекс. Рабочая программа для студентов направления 080200. 68 «Менеджмент», магистерские программы «Инновационный менеджмент», «Управление человеческими ресурсами», «Менеджмент в образовании»

    Учебно-методический комплекс
    Д.В. Вакорин. Методы исследований в менеджменте: Учебно-методический комплекс. Рабочая программа для студентов направления 080200.68 «Менеджмент», магистерские программы «Инновационный менеджмент», «Управление человеческими ресурсами»,
  3. Учебно-методический комплекс. Рабочая программа для студентов магистерской программы «Инновационный менеджмент», направление 080200. 68 «Менеджмент», очно-заочная форма обучения «подготовлено к изданию» (1)

    Учебно-методический комплекс
    Рассмотрено на заседании кафедры экономики, финансов и учета 23 мая 2011 г., протокол № 9. Соответствует требованиям к содержанию, структуре и оформлению.
  4. Учебно-методический комплекс. Рабочая программа для студентов магистерской программы «Инновационный менеджмент», направление 080200. 68 «Менеджмент», очно-заочная форма обучения «подготовлено к изданию» (2)

    Учебно-методический комплекс
    Рабочая программа дисциплины (модуля) опубликована на сайте ТюмГУ: Управление персоналом инновационной организации. [электронный ресурс] / Режим доступа: .
  5. Учебно-методический комплекс. Рабочая программа для студентов магистерской программы «Инновационный менеджмент», направление 080200. 68 «Менеджмент», очно-заочная форма обучения «подготовлено к изданию» (3)

    Учебно-методический комплекс
    Рассмотрено на заседании кафедры экономики, финансов и учета 23 мая 2011 г., протокол № 9. Соответствует требованиям к содержанию, структуре и оформлению.

Другие похожие документы..