Поиск

Полнотекстовый поиск:
Где искать:
везде
только в названии
только в тексте
Выводить:
описание
слова в тексте
только заголовок

Рекомендуем ознакомиться

'Документ'
На початку нового тисячоліття визначення суспільства як інформаційного вже не піддається жодним сумнівам. Ми перетнули межу інформаційного вибуху, ос...полностью>>
'Публичный отчет'
12 ноября 2008 г. Центр типологии и семиотики фольклора (ЦТСФ) и Институт высших гуманитарных исследований им. Е.М. Мелетинского (ИВГИ) провели кругл...полностью>>
'Документ'
Эта работа — затрудняюсь определить ее форму: эссе, статья, привходящее умствование — возникла из частного хода к другому материалу, условно называем...полностью>>
'Документ'
Первый взрыв интереса к управлению был отмечен в 1911 г. Именно тогда Фредерик У. Тейлор опубликовал свою книгу «Принципы научного управления», тради...полностью>>

Главная > Бизнес-план

Сохрани ссылку в одной из сетей:

Министерство образования Российской Федерации

Новосибирский государственный архитектурно-строительный университет

Кафедра экономики строительства и инвестиций

Обоснование экономической эффективности инвестиций

Методические указания к практическим занятиям по

дисциплинам «Экономика отрасли», «Экономическая оценка инвестиций», выполнению специального раздела дипломной работы по кафедре экономики строительства и инвестиций для специальности 060800 «Экономика и управление на

предприятиях (в строительстве)» всех форм обучения, а также по дисциплине «Специальные вопросы экономики» для

студентов всех инженерно-строительных специальностей

Новосибирск 2003

Методические указания разработаны:

к.э.н. профессором Т.А. Ивашенцевой,

к.э.н. доцентом А.Б. Коганом

Рассмотрены и утверждены методической комиссией института экономики и менеджмента 03.11.03.

Рецензенты: Н.Г. Тоцкая, к.э.н., доцент кафедры ЭСИ НГАСУ;

Е.И. Шиян, к.э.н., доцент кафедры ЭСИ НГАСУ

 Новосибирский государственный архитектурно-строительный университет, 2003

Оглавление

С.

1. общая часть 4

2. Основные понятия и категории инвестиционного проектирования 6

3. Бизнес-план инвестиционного проекта 12

4. Оценка эффективности инвестиционных проектов 18

5. методические указания по решению индивидуальной задачи 29

5.1. Постановка задачи бизнес-планирования инвестиционного проекта 29

5.2. Рекомендации по написанию резюме проекта 30

5.3. Анализ положения дел в отрасли 30

5.4. Производственный план 31

5.5. Финансовый план 38

5.6. Расчёт показателей эффективности проекта 45

ЛИТЕРАТУРА 52

ПРиложения……………………………………………...45

1. общая часть

Настоящие методические указания составлены в соответствии с требованиями Государственного образовательного стандарта (ГОС) [1, с. 26, 29] к обязательному минимуму содержания основной образовательной программы подготовки экономиста-менеджера по специальности 060800 «Экономика и управление на предприятиях (в строительстве)» и действующими в НГАСУ учебными планами. Они предусмотрены рабочими учебными программами дисциплин «Экономика отрасли (строительство)» (по теме «Технико-экономическое обоснование инвестиций») и «Экономическая оценка инвестиций» для проведения практических занятий и самостоятельной работы студентов всех форм обучения.

Методические указания рекомендуются также к использованию студентами этой специальности при выполнении специального раздела дипломной работы, предусмотренного её составом, – раздела по оценке эффективности, который должен содержать качественное обоснование и расчёты по финансово-экономической оценке разрабатываемого проекта или предлагаемых дипломником мероприятий с определением необходимых инвестиционных ресурсов, экономической и социальной эффективности, построением финансовых потоков и т.п. [2, с. 28].

Данные методические указания могут быть использованы для проведения практических занятий и самостоятельной работы студентов всех инженерно-строительных специальностей при изучении дисциплины «Специальные вопросы экономики (Технико-экономическое обоснование инвестиций)».

Будущим специалистам (как экономистам-менеджерам, так и инженерам-строителям), которым предстоит трудиться в строительном комплексе или заниматься предпринимательской деятельностью, в своей практической работе обязательно придётся решать вопросы, связанные с вложением средств (инвестиций) в предпринимательские проекты и развитие предприятий. Они должны уметь качественно и количественно оценить направления и результаты инвестиций, обосновать их выгодность для предприятия (предпринимателя).

Инвестиции в основной капитал (основные фонды) предприятий выступают в форме капитальных вложений и называются прямыми. Практически все прямые инвестиции связаны со строительной деятельностью. Строительство – неотъемлемая часть инвестиционной деятельности при реализации проектов по прямым инвестициям. Поэтому выпускники строительного вуза должны владеть методикой их технико-экономического обоснования.

Цель преподавания дисциплин, посвящённых основам инвестиционной деятельности и технико-экономического обоснования инвестиций – сформировать у будущих экономистов-менеджеров и инженеров-строителей базовые знания по бизнес-планированию и экономической оценке инвестиционных проектов по инвестициям в форме капитальных вложений. Эти знания необходимы им для успешного изучения последующих дисциплин экономического цикла, выполнения дипломных работ и проектов и будут способствовать принятию ими в их практической деятельности эффективных хозяйственных решений.

В процессе изучения данных дисциплин студенты должны:

  • усвоить основные понятия и категории методологии инвестиционного проектирования;

  • ознакомиться с основами инвестиционной деятельности в России, с действующим законодательством и нормативно-методической литературой по вопросам, связанным с экономическим обоснованием прямых инвестиций;

  • изучить существующие подходы и методы оценки эффективности инвестиций в форме капитальных вложений;

  • ознакомиться с существующими формами выполнения технико-экономического обоснования инвестиционных проектов;

  • изучить основы разработки бизнес-планов инвестиционных проектов.

Методические указания содержат планы практических и семинарских занятий, описание теоретических основ и отдельных формул по расчётам эффективности инвестиций, а также сквозную практическую задачу по разработке элементов бизнес-плана инвестиционного проекта в форме капитальных вложений. С целью активизации познавательного процесса и повышения эффективности усвоения основных понятий и категорий каждым студентом, предусмотрено решение задачи по вариантам. Вариант для каждого студента устанавливается преподавателем, ведущим практические занятия в соответствии с приложением 1 к настоящим методическим указаниям. Задача решается в часы практических занятий и оформляется на отдельных листах или в отдельной тетради. Представление решения сквозной задачи является необходимым условием получения студентом зачёта по дисциплине.

2. Основные понятия и категории инвестиционного проектирования

В начале изучения любой дисциплины следует изучить её терминологию. По данной теме предусмотрено практическое занятие в форме деловой игры, проводимой с использованием баскет-метода – на основе раздачи карточек с записями понятий и определений. Для этого учебная студенческая группа разбивается на 4-5 подгрупп (по 4-6 студентов в подгруппе), каждой подгруппе выдаётся конверт с набором карточек, на которых записаны отдельные понятия и термины. По предложенным карточкам студенты каждой подгруппы должны выполнить следующие задания:

  1. систематизировать и пояснить виды инвестиций;

  2. сформулировать признаки инвестиций;

  3. привести состав инвестиционного цикла, жизненного цикла инвестиций и этапов их технико-экономического обоснования;

  4. дать определение 5-6 категорий, связанных с инвестиционной деятельностью;

  5. дать характеристику этапов жизненного цикла инвестиционного проекта;

  6. распределить все карточки, находящиеся в конверте, по нескольким группам и пояснить принципы произведённой группировки понятий и категорий;

  7. привести понятие капитальные вложения и перечислить их объекты и источники;

  8. систематизировать источники инвестиций;

  9. пояснить порядок использования бюджетных источников;

  10. дать понятие инвестиционный проект и перечислить фазы его реализации;

  11. перечислить состав прединвестиционных исследований;

  12. дать понятие, пояснить роль и назначение технико-экономического обоснования инвестиций.

При ответах на вопросы рекомендуется использовать конспект лекций, дополнительную литературу [4, 5, 6, 8] и изложенные ниже теоретические положения.

Термин «инвестиция» имеет немецкое происхождение (Investition) и означает долгосрочное вложение капитала в какое-либо предприятие с целью получения прибыли (буквальный перевод) [3, с. 119].

В соответствии с действующим законодательством понятие инвестиции означает денежные средства, ценные бумаги, иное имущество, в том числе имущественные права, имеющие денежную оценку, вкладываемые в объекты предпринимательской и (или) иной деятельности, в целях получения прибыли и (или) достижения иного полезного эффекта [4, с. 1].

Исходя из определений, можно отметить, что вложение средств следует относить к инвестициям, если они обладают признаками:

  • долгосрочные;

  • связаны с риском (вкладываются в объекты предпринимательской деятельности);

  • приносят прибыль.

В зависимости от направлений вложения инвестиции бывают рисковые, прямые, портфельные и аннуитет [5, с. 71-79]:

  • рисковые инвестиции или венчурный капитал вкладывается в новые сферы деятельности. Такое вложение капитала обусловлено необходимостью финансирования мелких инновационных фирм в областях новых технологий и связано с большим риском его потери;

  • прямые инвестиции представляют собой вложения в уставный капитал хозяйствующего субъекта, то есть в производство, с целью извлечения дохода и получения прав на участие в управлении им. Чаще всего прямые инвестиции осуществляются в виде вложений в основной капитал – в воспроизводство основных фондов. Инвестиции в воспроизводство основных фондов могут производиться в форме капитальных вложений;

  • портфельные инвестиции связаны с формированием «портфеля» и представляют собой приобретение ценных бумаг и других активов непроизводительного характера;

  • аннуитет (ежегодный платёж) - это инвестиции, приносящие вкладчику определённый доход через регулярные промежутки времени. Такие инвестиции вкладываются, в основном, в страховые и пенсионные фонды.

Далее в настоящих методических указаниях мы будем рассматривать только прямые инвестиции, осуществляемые в форме капитальных вложений.

Капитальные вложения – это инвестиции в основой капитал (основные средства), в том числе затраты на новое строительство, расширение, реконструкцию и техническое перевооружение действующих предприятий, приобретение машин, оборудования, инструмента, инвентаря, проектно-изыскательские работы и другие затраты [4].

Объектами капитальных вложений в РФ являются находящиеся в частной, государственной, муниципальной и иных формах собственности различные виды вновь создаваемого и (или) модернизируемого имущества.

Инвестиции в форме капитальных вложений осуществляются за счёт различных источников, которые можно подразделить на две группы: бюджетные и внебюджетные. Бюджетные источники состоят из:

  • средств федерального бюджета (Бюджета развития);

  • средств бюджетов субъектов федерации и местных бюджетов;

  • государственных кредитов (государственных гарантий по кредитам).

Бюджетные источники могут предоставляться инвесторам только на конкурсной основе для реализации инвестиционных проектов в рамках федеральных целевых или региональных программ структурной перестройки экономики и решения социальных задач. Например, ликвидация последствий землетрясений, программы поддержки беженцев, конверсия, развитие рыночной инфраструктуры и др. Выделение бюджетных источников представляет собой один из инструментов государственного регулирования экономикой в условиях рынка.

Государственные кредиты, также являются регулятором экономики. Такие кредиты, в отличие от коммерческих, льготные, то есть выдаются под низкие проценты или беспроцентные. Они также выделяются на конкурсной основе и выдаются в коммерческих банках под гарантии Центрального Банка России и Министерства финансов РФ по специальному перечню объектов. В перечень объектов, на строительство которых распространяется государственная поддержка, включаются наиболее важные стройки, способствующие реализации федеральных и региональных целевых программ.

К внебюджетным источникам капитальных вложений относят следующие:

  1. собственные средства предприятий и организаций (амортизационные отчисления, остающаяся в их распоряжении прибыль, учредительские взносы и др.);

  2. привлечённые средства;

  3. заёмные средства (ссуды, кредиты);

  4. внебюджетные инвестиционные фонды;

  5. средства индивидуальных застройщиков;

  6. средства иностранных инвесторов (совместных предприятий и иностранных фирм).

Специально разрабатываемую программу вложения капитала с целью получения прибыли или достижения социального эффекта называют инвестиционным проектом.

Инвестиционный проект – обоснование экономической целесообразности, объёма и сроков осуществления капитальных вложений, в том числе необходимая проектно-сметная документация, разработанная в соответствии с законодательством Российской федерации и утверждёнными в установленном порядке стандартами (нормами и правилами), а также описание практических действий по осуществлению инвестиций (бизнес-план) [4].

Понятие инвестиционная деятельность включает в себя совокупность практических действий по реализации инвестиций. Процесс реализации и осуществления инвестиций называют инвестиционным процессом.

Инвестиционный цикл – это полностью осуществленные инвестиции с конкретным конечным результатом.

В составе инвестиционного цикла можно выделить шесть этапов [6, с. 19]:

1) поиск объектов вложений;

2) оценка рентабельности (результативности) и риска проекта;

3) разработка схемы финансирования;

4) заключение взаимоувязочных соглашений;

5) выполнение производственной, коммерческой и финансовой программ до полного погашения кредитов;

6) оценка финансовых результатов проекта и сопоставление их с запланированными.

Наряду с понятием инвестиционный цикл в мировой практике специалисты применяют понятие жизненный цикл инвестиций.

Инвестиционный проект любой направленности и масштаба в своем развитии проходит ряд этапов, составляющих жизненный цикл проекта. Жизненным циклом проекта называют промежуток времени между появлением проекта (идеи) и его завершением [7, с.79].

Согласно «Своду знаний по управлению проектами» американского института управления проектами жизненный цикл любого инвестиционного проекта состоит из четырех этапов или фаз. Начальная фаза (концептуальная) представляет собой разработку концепции проекта. По продолжительности первая фаза обычно занимает около 3 % всего жизненного цикла.

Следующая фаза – разработка проекта (планирование и проектирование). В этот период разрабатываются основные компоненты проекта и идёт подготовка к его реализации. Эта фаза занимает около 25 % жизненного цикла.

Третья фаза – реализация проекта (строительство), т.е. выполнение основных работ проекта, необходимых для достижения поставленной проектной цели. Длительность данной фазы - около 60 % жизненного цикла.

Последняя фаза – завершение проекта. На этой фазе достигаются конечные цели, такие как эксплуатация проекта, выпуск продукции, получение намеченной прибыли и т.д. В течение последней фазы подводятся итоги, разрешаются конфликты, обобщается опыт управления проектом, проект завершается. Последняя фаза составляет около 12 % жизненного цикла.

Как можно заметить, более половины жизненного цикла инвестиционного проекта и, следовательно, большая часть инвестиционного цикла представляет собой процесс строительства. То есть инвестиционная деятельность неразрывно связана со строительной деятельностью.

Основная деятельность по осуществлению инвестиционного проекта включает в себя следующие виды работ [7, с.81 – 82]:

  1. на первой фазе – прединвестиционные исследования;

  2. на второй фазе – планирование проекта, разработка проектно-сметной документации, проведение торгов (тендер) и заключение контрактов;

  3. на третьей фазе – выполнение всех строительно-монтажных работ, выполнение пуско-наладочных работ;

  4. на четвёртой фазе – сдача проекта, его эксплуатация (выпуск продукции, оказание услуг или выполнение работ), ремонт оборудования и развитие производства, демонтаж и реализация оборудования (закрытие проекта).

В полном объёме эта схема выполняется при реализации инвестиционных проектов по прямым инвестициям в форме капитальных вложений.

Реализация инвестиционных проектов, как правило, связана со значительными по объёмам и срокам инвестициями. При выборе направлений вложения необходимо провести их детальное технико-экономическом обоснование (ТЭО) и выявить целесообразность намечаемого инвестиционного проекта. Процесс прединвестиционных исследований достаточно сложный и проходит в несколько этапов [6, с. 54]:

1) выявление возможностей – ТЭО заключается в описании идеи проекта и базируется на аналогиях (даётся экспресс-оценка);

2) предварительный выбор – делаются грубые расчеты обобщающих показателей с точностью 20 процентов;

3) проектирование – разрабатывается полное ТЭО по всем показателям с точностью 10 процентов. Затраты на проектирование могут достигать 2 – 3 % от стоимости инвестиционного проекта;

4) оценка и принятие решения – обобщаются основные результаты полного ТЭО, анализируются интересы всех партнеров по реализации проекта и альтернативные варианты проекта.

В практической деятельности не всегда выполняются все этапы или стадии прединвестиционных исследований. Окончательное решение о целесообразности инвестиционного проекта может быт принято на любой стадии.

По окончании каждого этапа делается заключение о целесообразности проекта и выполнения дальнейших этапов ТЭО.

ТЭО оформляется, как правило, в виде бизнес-плана.

3. Бизнес-план инвестиционного проекта

В данном разделе методических указаний приведены теоретические положения, которые следует знать студенту при решении индивидуальной задачи по разработке фрагмента бизнес-плана по условному примеру (описание примера – в разделе 4).

Единой формы бизнес-плана реализации инвестиционного проекта нет, но в определённых ситуациях инвесторами и финансирующими органами такая структура может задаваться. Отметим три таких структуры бизнес-плана:

1) применяемая в мировой практике при обосновании инвестиций по методике МБРР (Международного банка реконструкции и развития), изложена в [8, с. 76] и рекомендуется для инновационных проектов. Основные разделы – исполнительное резюме (краткое содержание) бизнес-плана; описание фирмы-держателя проекта; описание продукции (услуг), производимой в рамках проекта; план маркетинга; организационный план; производственный план; анализ рисков; финансовый план; приложения;

2) представляемая в Министерство экономики РФ для участия в инвестиционных конкурсах на получение бюджетного финансирования или государственных гарантий, приведена в [9, 10] и предусматривает семь обязательных разделов – титульный лист, вводная часть или резюме проекта, анализ положения дел в отрасли, производственный план, план маркетинга, организационный план, финансовый план;

3) используется при обосновании частных инвестиций в коммерческие проекты, изложена в [11, с. 39 – 44] и содержит 15 разделов – титульный лист, вводная часть, анализ финансового состояния организации, анализ внешней среды бизнеса, оценка экономического потенциала организации, обоснование сущности нового бизнеса, оценка рыночного сегмента и вероятной доли продаж, план маркетинга, план инвестиционной и операционной деятельности, обоснование организационно-правовой структуры бизнеса, кадровое обеспечение, финансовый план, оценка и способы снижения риска, экологическая и социальная среда бизнеса, приложения.

Бизнес-план призван показать плодотворность идеи инвестиционного проекта, надёжность и экономическую целесообразность вложения в него средств. Приведём краткое содержание структуры бизнес-плана, используемой в мировой практике (МБРР) [8, с. 77 – 87]:

  1. исполнительное резюме (краткое содержание) бизнес-плана. Резюме должно отвечать на вопросы о том, для чего и в каком размере требуются инвестиции, в чём суть проекта, каковы основные параметры проекта;

  2. описание фирмы-держателя проекта. В данном описании даётся история фирмы-держателя проекта, её текущее состояние, назначение и уникальность продукции, особенности технологии, отражаются позиции фирмы в данном бизнесе, её сильные и слабые стороны, современный и желательный «имидж», какие конкретные шаги необходимо сделать для достижения поставленных целей;

  3. описание продукции (работ, услуг), производимой в рамках проекта. Обычно в этом разделе приводятся общее описание продукта, сфера его применения, преимущества перед конкурирующими товарами и описывается процесс разработки продукта с оценкой готовности к выходу на рынок (наличие патентов, лицензий, соответствие национальным и иностранным стандартам);

  4. план маркетинга. По мнению специалистов, это наиболее важный раздел бизнес-плана, в котором определяется спрос на данную продукцию, сегменты рынка (первичные и вторичные целевые), наличие конкуренции, правительственное и местное регулирование бизнеса, определяется стратегия маркетинга;

  5. организационный план. В нём приводятся сведения о владельцах и менеджерах фирмы, которые будут играть ведущие роли в реализации проекта. Даётся организационная схема, показывающая связи и разделение ответственности в рамках организации. Описывается кадровая политика и стратегия - разъясняется, как будет проводиться подбор, подготовка и оплата сотрудников, даются краткие сведения о планируемых льготах и стимулах;

  6. производственный план. Этот раздел должен содержать ответы на вопросы о том, где будет производиться продукция, какие для этого потребуются производственные мощности (динамика мощностей, какое оборудование и где намечается приобретать), где, у кого и на каких условиях будет закупаться сырьё, материалы и комплектующие (репутация поставщиков и опыт работы с ними), предусматривается ли производственная кооперация и с кем, возможное лимитирование объёмов производства и поставок ресурсов;

  7. анализ рисков. В данном разделе выявляются факторы, увеличивающие или уменьшающие конкретные виды рисков, связанных с реализацией проекта, проводится анализ выявленных факторов по их влиянию на величину рисков, оцениваются конкретные виды рисков и их уровни, разрабатываются мероприятия по снижению рисков, оказывающих негативное влияние на ход выполнения проекта;

  8. финансовый план. Он, как правило, содержит три части - план доходов и расходов (прогнозируется объём продаж и даётся оценка всех статей расходов), план денежных поступлений и выплат (на основе плана доходов и расходов прогнозируется денежная наличность по месяцам) и балансовый план (отражает состояние активов и пассивов предприятия на конец каждого года реализации проекта). Обычно финансовый план составляется на три года вперёд, причём данные на первый год даются с помесячной разбивкой;

  9. приложения – финансовые проектировки, результаты технической экспертизы, документы в поддержку проекта, предварительные соглашения с потенциальными потребителями проектируемой продукции (заказчиками), документы о правах на интеллектуальную собственность, брошюры и буклеты о предприятии и его продукции, статистические данные о рынке работ, продукции и услуг предприятия-держателя инвестиционного проекта, отчётные формы о финансовом состоянии предприятия (включая балансовые таблицы).

По такой структуре разрабатываются бизнес-планы инвестиционных проектов, реализуемых за счёт частных внебюджетных источников.

Российские инвесторы, желающие получить бюджетное финансирование или государственные гарантии, участвуют в инвестиционных конкурсах. Для этого, начиная с 1998 года, они должны представлять в Министерство экономики РФ определённые документы, в составе которых предусмотрен и бизнес-план [9]. Данный бизнес-план составляется по установленной форме [10] и содержит семь обязательных разделов:

  1. титульный лист с кратким названием проекта. На нём приводится информация об организации-претенденте, её учредителях, руководителе, сути проекта, о финансировании проекта (в процентах собственные и заёмные, в том числе отечественные и иностранные средства, средства государственной поддержки). Указывается сметная стоимость проекта, сроки строительства и окупаемости проекта, разработчик проектно-сметной документации. Отмечается наличие заключений государственной вневедомственной и экологической экспертизы;

  2. вводная часть или резюме проекта – показываются цели проекта и его выгодность, приводятся преимущества продукции в сравнении с лучшими отечественными и зарубежными аналогами, указывается объём ожидаемого спроса на продукцию, потребность в инвестициях и срок возврата заёмных средств. Отмечается, какие социальные вопросы позволяет решить реализация проекта;

  3. анализ положения дел в отрасли – даётся характеристика отрасли (развивающаяся, стабильная, стагнирующая), потребности и объёма производства продукции в регионе и в России, значимости для экономического и социального развития. Указываются ожидаемая доля организации в производстве данной продукции, потенциальные конкуренты, появившиеся аналоги продукта за последние три года;

  4. производственный план, в котором излагаются программа производства и реализации продукции, принятая технология производства, требования к организации производства, состав основного оборудования и условия его приобретения, поставщики сырья и материалов и альтернативные источники снабжения. В нём определяются также численность работающих и затраты на оплату труда, оценивается стоимость производственных фондов и порядок его амортизации, себестоимость производства продукции. Приводится общая стоимость инвестиционного проекта, стоимость строительства, технологическая структура капитальных вложений. Обосновывается экологическая и техническая безопасность;

  5. план маркетинга – содержит подробную информацию о спросе на продукцию, конкурентах, организации сбыта, об инвестициях, связанных с реализацией продукции, торгово-сбытовых издержках. Рассматриваются элементы стратегии противодействия конкурентам. Приводится обоснование цены на продукцию, расходов и доходов при послепродажном обслуживании, затрат на рекламу. Описывается программа реализации продукции по годам в поквартальном разрезе;

  6. организационный план содержит сведения об организации-претенденте на государственную поддержку, её финансовом состоянии, форме собственности и составе учредителей. Даются биографические справки о членах совета директоров, распределении обязанностей между руководителями. Приводятся сведения о поддержке проекта местной администрацией;

  7. финансовый план – является ключевым разделом, в котором планируются затраты на реализацию проекта и определяется его эффективность. Приводится объём финансирования проекта по источникам с документальным подтверждением от отдельных заимодателей. Обосновывается ходатайство о предоставлении средств федерального бюджета на возвратной и платной основе с оценкой риска. Определяются финансовые результаты реализации инвестиционного проекта (распределение выручки от продаж и чистая прибыль поквартально), денежные поступления и выплаты в процессе реализации проекта с разбивкой по кварталам (необходимым условием является положительное значение денежного потока для каждого интервала времени). Оценивается эффективность проекта по показателям срока окупаемости, точки безубыточности и бюджетного эффекта.

Настоящие методические указания предусматривают разработку учебного бизнес-плана по второй структуре, но часть разделов не выполняется. Всего студент на практических занятиях должен выполнить шесть разделов (п.п. 5.1 – 5.6 настоящих методических указаний).



Скачать документ

Похожие документы:

  1. Работа рассчитана как на специалистов-теоретиков по управлению сложными системами, так и на руководителей реальных проектов. Рецензент: д т. н., профессор В. Н. Бурков

    Реферат
    Значительное внимание уделяется изучению прак- тически важных случаев применения моделей и методов управления портфелями проектов в рамках существующих программных средств.
  2. Учебно-методический комплекс по дисциплине «Оценка эффективности инвестиционных проектов» Для специальности 050908 «Оценка»

    Учебно-методический комплекс
    Рабочая программа дисциплины для магистрантов (Силлабус) составлена на основании, рабочей программы «Оценка эффективности инвестиционных проектов» для высших учебных заведений специальности: 050908 – «Оценка»
  3. Курс «управление проектами» Авторы: Сооляттэ Андрей Юрьевич (Раздел I) Шулимов Андрей Владимирович (Раздел II) Кац Анна Борисовна (Раздел III) (1)

    Документ
    «Управление проектами» как самостоятельная дисциплина и сфера профессиональной деятельности складывалась в течение более чем сорока лет. В течение своей истории практика управления проектами обогащалась лучшими достижениями менеджмента,
  4. Курс «управление проектами» Авторы: Сооляттэ Андрей Юрьевич (Раздел I) Шулимов Андрей Владимирович (Раздел II) Кац Анна Борисовна (Раздел III) (2)

    Документ
    «Управление проектами» как самостоятельная дисциплина и сфера профессиональной деятельности складывалась в течение более чем сорока лет. В течение своей истории практика управления проектами обогащалась лучшими достижениями менеджмента,
  5. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов (Вторая редакция, исправленная и дополненная) (1)

    Методические рекомендации
    См. также Методику расчета показателей и применения критериев эффективности инвестиционных проектов, претендующих на получение государственной поддержки за счет средств Инвестиционного фонда Российской Федерации, утвержденную приказом

Другие похожие документы..