Поиск

Полнотекстовый поиск:
Где искать:
везде
только в названии
только в тексте
Выводить:
описание
слова в тексте
только заголовок

Рекомендуем ознакомиться

'Документ'
Стремительное и всепроникающее развитие информационно – коммуникационных технологий обусловило становление единого открытого мирового информационного...полностью>>
'Анализ'
Приоритетными направлениями комплектования по-прежнему остаются энциклопедические, справочные издания, литература универсального содержания, книги по...полностью>>
'Программа'
Предлагаемая программа разработана в соответствии с Федеральным компонентом «Стандарта основного общего образования по литературе» и «Примерной прогр...полностью>>
'Документ'
Авторы «Словаря методических терминов» рассматривают ошибку как «отклонение от правильного употребления языковых единиц и форм; результат ошибочного ...полностью>>

Главная > Автореферат

Сохрани ссылку в одной из сетей:

Разработана методика выявления и оценки систем коллективного конкурентного преимущества корпоративных образований в машиностроении.

По мнению диссертанта, объективными критериями выявления систем коллективного конкурентного преимущества являются промышленная концентрация и экспортная специализация той или иной отрасли производства.

Крупнейшими отраслями промышленности Нижегородской области являются производство кокса и нефтепродуктов, металлургическое производство и производство готовых металлических изделий, а также в совокупности – производство машин и оборудования; производство электрооборудования, электронного и оптического оборудования; производство транспортных средств и оборудования (табл. 9). Если сырьевые отрасли представлены несколькими крупными корпорациями, то машиностроительный комплекс региона имеет разветвленную структуру (табл. 10).

Таблица 9

Структура объема отгруженных товаров собственного производства,

выполненных работ и услуг собственными силами, Нижегородская область, %

Виды экономической деятельности

2005

2006

2007

2008

2009

Обрабатывающие производства

100,0

100,0

100,0

100,0

100,0

В том числе:

Производство кокса и нефтепродуктов

24,7

24,0

27,3

31,2

32,9

Металлургическое производство и производство готовых металлических изделий

16,0

19,6

18,2

16,4

22,9

Производство машин и оборудования

2,3

2,2

2,2

2,2

1,8

Производство электрооборудования, электронного и оптического оборудования

2,8

2,7

3,5

3,2

3,2

Производство транспортных средств и оборудования

28,2

26,7

23,4

20,5

13,5

Кроме систем иерархического и кластерного типа, о которых говорилось выше, в области представлены две территориальных производственных подсистемы машиностроения, расположенных в Арзамасском и Павловском районах, в которых диссертантом исследовано соответственно 7 и 9 машиностроительных корпораций.

В табл. 11 представлены результаты участия корпораций в системах коллективного преимущества.

Таблица 10

Число организаций и территориально-обособленных подразделений по чистым видам экономической деятельности

ОКВЭД

Всего организаций

Корпораций,

ИПС «Дата Капитал» (2011 г.)

2008 г.

2009 г.

Производство кокса и нефтепродуктов

18

9

2

Металлургическое производство и производство готовых металлических изделий

772

691

8

Производство машин и оборудования

ОКВЭД 29.1 – 29.7

680

554

30

Производство электрооборудования, электронного и оптического оборудования

ОКВЭД 30.0 – 33.5

505

475

10

Производство транспортных средств и оборудования

ОКВЭД 34.1-35.5

253

240

31

Таблица 11

Результаты корпораций с точки зрения участия в системах коллективного конкурентного преимущества

Вид корпорации

Экономическая

составляющая

Стратегическая

составляющая

Инновационная

составляющая

Изолированная корпорация

Умеренная:

  • Нестабильные результаты в период 2004 – 2009 гг.

  • Прибыль в 2004, 2006 – 2009 гг., убытки – в 2005 г.

  • Средняя рентабельность продаж 11%

  • Производительность труда – 142 тыс. руб.

Умеренная:

  • Предприятие справляется с растущей конкуренцией со стороны отечественных компаний

  • Работает на стабильных рынках автомобильного и железнодорожного транспорта, для предприятий пищевой и перерабатывающей промышленности

Нулевая:

Не ведет инновационную деятельность

Корпорация – участник национального холдинга

Умеренная:

  • Выручка в период 2004 – 2008 гг. скорее сокращается, чередование прибыльных и убыточных годов

  • Средняя рентабельность продаж 4,4%

  • Средняя производительность труда – 667,2 тыс. руб.

Высокая:

  • Предприятия конкурируют с иностранной продукцией на российском и внешних рынках

  • Дочерние и зависимые компании созданы в рамках вертикальной интеграции или для диверсификации

  • Дочерние предприятия за рубежом

  • Есть номинальные держатели

Умеренная:

  • Есть нематериальные активы в форме патентов на полезные модели, промышленные образцы, изобретения, товарных знаков, конструкторской документации, патентов

  • Сформулирована политика НИОКР

Продолжение таблицы 11

Вид корпорации

Экономическая

составляющая

Стратегическая составляющая

Инновационная

составляющая

Корпорация – участник регионального холдинга, в том числе головная

Высокая:

  • Выручка в период 2004 – 2008 гг. и чистая прибыль увеличиваются

  • Средняя рентабельность продаж 16,5%

  • Производительность труда – 435,7 тыс. руб.

Высокая:

  • Предприятие конкурирует с иностранной продукцией на российском и внешних рынках

  • Дочерние и зависимые компании созданы для диверсификации или поддержки внешней торговли

  • Участвует в ассоциациях предприятий категории

Умеренная:

  • Есть нематериальные активы в форме патентов и товарных знаков

  • Политика НИОКР не раскрывается

Корпорация – участник национального рыночного альянса

Высокая:

  • Выручка в период 2004 – 2005 гг. и чистая прибыль увеличиваются

  • Средняя рентабельность продаж 22,6%

  • Производительность труда – 336,5 тыс. руб.

Умеренная:

  • Предприятие конкурирует с иностранной продукцией на российском и внешних рынках

  • Дочерние и зависимые компании созданы в основном для диверсификации

  • Участвует в ассоциациях предприятий категории

  • Есть дочерняя компания за рубежом

Умеренная:

  • Данные о нематериальных активах и политике НИОКР не раскрываются

Корпорация – участник регионального рыночного альянса

Высокая:

  • Выручка в период 2004 – 2008 гг. увеличивается, чистая прибыль стабильна после сокращения

  • Средняя рентабельность продаж 11,4%

  • Средняя производительность труда – 734,2 тыс. руб.

Умеренная:

  • Предприятия конкурируют с иностранной продукцией на российском (главным образом) и внешних рынках (СНГ)

  • Дочерние и зависимые компании отсутствуют, акционеры – физические лица.

Нулевая:

  • Не ведут инновационную деятельность

Корпорация – участник территориальной производственной системы

г. Павлово

Умеренная:

  • 3 из 9 убыточны (2007-2008 гг.), выручка выросла у 2 из 9

  • Средняя рентабельность продаж 7,1%

  • Средняя производительность труда – 416,4 тыс. руб.

Высокая:

  • Предприятия конкурируют с иностранной продукцией на российском и внешних рынках

  • 2/3 предприятий экспортируют продукцию

  • Дочерних и зависимых компаний нет у большинства предприятий

Умеренная:

  • Более половины предприятий (5 из 9) имеет нематериальные активы в форме патентов и товарных знаков

  • Сформулирована политика НИОКР – не раскрывается

Окончание таблицы 11

Вид корпорации

Экономическая

составляющая

Стратегическая

составляющая

Инновационная

составляющая

Корпорация – участник территориальной производственной системы

г. Арзамас

Высокая:

  • Подъемы и спады в выручке в период 2004 – 2008 гг.

  • Есть отдельные убыточные годы, но в 2008 г. была прибыль у всех отчитавшихся предприятий

  • Средняя рентабельность продаж 11,1%

Высокая:

  • Предприятия конкурируют с иностранной продукцией на российском и внешних рынках (5 из 7 экспортируют)

  • Дочерние и зависимые компании (у 5 из 7) для диверсификации в родственных и неродственных видах деятельности, в рамках вертикальной интеграции, действует одно СП с иностранными компаниями

Высокая:

  • 5 из 7 имеют нематериальные активы в форме патентов и товарных знаков (в том числе зарубежных)

  • Сформулирована политика НИОКР

Таким образом, предпочтительными партнерами в создании систем коллективного конкурентного преимущества являются региональные холдинги и отчасти участники национальных альянсов.



Скачать документ

Похожие документы:

  1. Методология построения систем оперативного управления диверсифицированными предприятиями на основе технологий моделирования и упреждающего управления

    Автореферат
    Основой экономики страны являются промышленные предприятия, фирмы, корпорации и т. д., в которых осуществляются процессы производства продукции, решаются вопросы эффективного использования различных ресурсов – материальных, трудовых,
  2. Управление промышленной компанией на основе формирования социальных стратегий: теория, методология, технологии реализации

    Документ
    Автореферат разослан « » мая 2011 г. и размещён на официальном сайте Высшей аттестационной комиссии Министерства образования и науки Российской Федерации http:
  3. Образование на протяжении всей жизни: модельная программа подготовки андрагогов аналитическая записка

    Программа
    4. Технологизация личностно и профессионально ориентированного процессов в системе образования взрослых: обзор зарубежной и отечественной литературы (Янчук В.
  4. Развитие Системы Управления инновационной деятельностью крупного производственного комплекса

    Автореферат
    Работа выполнена в ФАОУ ДПО «Государственная академия профессиональной переподготовки и повышения квалификации руководящих работников и специалистов инвестиционной сферы» (ФАОУ ДПО ГАСИС)
  5. Теория и методология рыночного взаимодействия предприятий на основе концепции маркетинга отношений

    Автореферат
    Защита состоится « » 2008 года в часов на заседании совета Д 212.219.03 по защите докторских и кандидатских диссертаций при ГОУ ВПО «Санкт-Петербургский государственный инженерно-экономический университет» по адресу:

Другие похожие документы..