Поиск

Полнотекстовый поиск:
Где искать:
везде
только в названии
только в тексте
Выводить:
описание
слова в тексте
только заголовок

Рекомендуем ознакомиться

'Программа'
 Заезд и размещение участников планируется 22 октября с 10 до 13.00. Схемы-маршруты мест размещения вывесим на сайте 19 октября. Отъезд можно планиро...полностью>>
'Программа'
Концепцией Федеральной целевой программы развития образования на 2011-2015 годы, утвержденной распоряжением Правительства РФ от 7 февраля 2011 года №...полностью>>
'Документ'
В работе конференции приглашаются принять участие государственные и муниципальные служащие, преподаватели, научные сотрудники, аспиранты и студенты с...полностью>>
'Лекция'
Валовый национальный продукт (ВНП) - это основной показатель экономического состояния общества. Он определяется как совокупная рыночная стоимость все...полностью>>

Главная > Автореферат

Сохрани ссылку в одной из сетей:

Интеграция высокотехнологичных субъектов в сетевые структуры

В современной сетевой экономике постоянно возрастает роль институциональных и социальных факторов в конкуренции, все большее значение приобретают формальные и неформальные межфирменные сети и кластеры, в которых кооперируются экономические субъекты различного типа и размера. Теория сетей в современной экономике активно исследуется рядом отечественных (В. Иноземцев, В.В. Радаев, О.А. Третьяк), а также зарубежных экономистов (М. Бест, М. Портер, Р. Шиллер). Можно сказать, что кластеры являются наиболее ярким выражением тенденций современной сетевой экономики, сочетая, при всеобъемлющей информационной глобализации, тенденции к кооперации и региональной концентрации субъектов, работающих в одной сфере. В диссертации рассмотрены положительные и отрицательные стороны интеграции высокотехнологичных субъектов экономики в сетевые образования на примере работы средних высокотехнологичных фирм в рамках кластерных структур.

Для средних высокотехнологичных фирм кластер создает ряд существенных преимуществ. Основные из них, по мнению автора, следующие:

1.Упрощенный доступ к венчурному и проектному финансированию, а также иным ресурсам, в том числе специфическим, за счет тесной кооперации фирм в рамках кластера.

2.Возможность экспериментировать с инновациями и новой продукцией при меньших затратах, с меньшими финансовыми и иными рисками за счет тесной работы и непосредственного участия заказчиков-контрагентов в совместных проектах со средними высокотехнологичными фирмами в рамках кластера. Такой формат взаимодействия в кластере является частой практикой, основанной на долговременном сотрудничестве.

3.Кластер за счет тесной взаимосвязи фирм, общей инфраструктуры и информационного поля позволяет снизить косвенные и трансакционные издержки, доля которых в современной экономике постоянно растет.

4.Использование эффекта масштаба в малосерийном производстве позволяет средним высокотехнологичным фирмам при работе в кластере сочетать производство товаров, адаптированных к потребностям клиентов, с экономией издержек.

5.Участие в кластере предоставляет фирмам преимущества ускоренного инновационного развития за счет быстрого доступа к новым технологиям и методам работы.

6.Кластеры создают для средних высокотехнологичных фирм большой простор тактического и стратегического выбора. Благодаря связям в рамках кластера, они могут быстрее распознавать перспективные направления развития и вторгаться в них как самостоятельно, так и в связке с другими компаниями при образовании новых форм бизнеса.

Таким образом, в рамках сетевых образований высокотехнологичные субъекты могут получить доступ к множеству квазиобщественных благ, которые в противном случае имели бы слишком высокую стоимость. Все перечисленные преимущества могут быть полезны не только для средних высокотехнологичных фирм, но именно для них эти преимущества наиболее важны и могут быть использованы ими с максимальным эффектом.

Однако существуют и отрицательные стороны работы высокотехнологичных субъектов в рамках сетевых и кластерных структур. Наиболее существенная это – гомогенность субъектов в кластере. Для средних фирм, как для вида бизнеса, кластер предоставляет множество ощутимых преимуществ, но отдельная средняя фирма, как субъект экономических отношений, для эффективной работы в рамках кластера должна интегрироваться в его бизнес-процессы принять его стереотипы поведения и нормы. Это может привести к вынужденному копированию стиля и стереотипов поведения контрагентов и партнеров, и тем самым фирма может потерять ряд своих специфических конкурентных преимуществ.

В условиях возрастающей глобализации и вступления России в ВТО многим высокотехнологичных субъектам и в особенности средним высокотехнологичным фирмам, которым не удается выбрать подходящий кластер или другое сетевое образование и интегрироваться в него, грозит существенная потеря конкурентоспособности и рыночной устойчивости.

Многие кластеры и сетевые образования идут снизу, от рынка и существуют в неформальном виде без какого-либо вмешательства со стороны государства. Однако во многих случаях именно от государства зависит, насколько долгосрочными будут эти образования и насколько работа кластера будет эффективной. Государство может стимулировать работу кластера и его субъектов через структурную политику (создание необходимой научно-исследовательской и производственной инфраструктуры, благоприятных и стабильных условий в регионе для развития кластера), посредническую деятельность (создание информационных пулов, пулов рабочей силы и т.п.), «политику требовательного потребителя» (при реализации сложных заказов формировать прототипы кластеров на основе объединения различных субъектов экономики: частных фирм, научно-исследовательских и образовательных организаций, некоммерческих фондов и т.п.), а также через создание благоприятных инвестиционных условий и привлечение частного капитала.

В настоящий момент в России преобладают формально неорганизованные кластеры, в которых государство не принимает активного участия. Многие эксперты, говорят о существовании на территории Москвы и московской области IT и рекламного кластеров, а также о северо-западном машиностроительном кластере, в которых успешно работает целый ряд средних высокотехнологичных фирм. Наряду с этим официально действуют несколько бизнес-инкубаторов на территории научных центров, в том числе Троицкий и Бауманский.

Понимая высокую роль кластеров для развития национальной экономики по «верхнему пути конкурентоспособности», основанному на устойчивых преимуществах, базой для которых являются знания и инновации, государства Европы и США проявляют в этой сфере высокую активность и большой интерес, особенно к инновационным эффектам кластеризации и развитию высокотехнологичных секторов. При государственной поддержке в зарубежных высокотехнологичных кластерах активно действует средний бизнес, занимаясь распространением новейших технологий. Ярким примером могут служить Силиконовая долина в США, IT кластер на территории Франции и Австрии в городах Линц и Зальцбург, японский кластер, работающий с полупроводниковыми технологиями.

Для переориентации экономики России на инновационный вектор развития необходима не только общая законодательная работа по провозглашению инновационного курса и поддержке высокотехнологичных сфер, но конкретные действия государственных структур на местах по созданию сетевых структур.

Диссертационное исследование показало, что именно в сетевых формах организации предприятий, где работа ведется в постоянном тесном взаимодействии при сочетании конкуренции и кооперации, высокотехнологичные субъекты в целом, и в частности средние высокотехнологичные фирмы, могут наиболее полно реализовать свои конкурентные преимущества и способности к распространению новых технологий, внедрению мягких инноваций и адаптации к специализированным потребностям того или иного сегмента. Интеграция в кластер помогает высокотехнологичным субъектам создать устойчивые институциональные конкурентные преимущества. В рамках кластера фирмы такого типа способны найти партнеров среди крупных компаний, получить возможность для участия в холдинговых и финансовых структурах, сделав свое конкурентное положение более стабильным и стратегически выгодным. Также они могут решить часть обозначенных выше проблем, в том числе при посредничестве различных профессиональных ассоциаций. Например, в настоящий момент Российская Ассоциация Маркетинга развивает проект, направленный на повышение конкурентоспособности российского среднего бизнеса.

Комплексная оценка конкурентных преимуществ высокотехнологических субъектов экономики

В четвертой главе диссертационной работы ставится задача дать комплексную оценку конкурентных преимуществ высокотехнологичного субъекта экономики средней величины. Эта проблема особенно актуальна для российских средних фирм, поскольку для них проблемы конкуренции стоят более остро, чем для малого бизнеса, что подтверждается данными исследования, проведенного Общероссийской общественной организацией «Опора России» и ВЦИОМ.

Многие современные модели оценки конкурентоспособности фирмы, разработанные западными и отечественными авторами, не дают возможность оценить все параметры конкурентных преимуществ, важные для средних высокотехнологичных компаний.

Большинство западных методов анализа конкурентоспособности уделяют внимание лишь части составляющих конкурентоспособности компании (J.B.Barney, R.M.Grant, Craig S. Fleisher и др), не объединяя их в четкую систему и игнорируя многие важные элементы. Ряд отечественных авторов (Г.Л.Азоев, Р.А. Фатхутдинов, А.П.Челенков) разработали более комплексные методики анализа, но, на наш взгляд, они также нуждаются в дополнении.

В диссертации для поиска наиболее важных конкурентных преимуществ высокотехнологичных субъектов средней величины предложен подход, устраняющий часть указанных недочетов. В нем элементы конкурентоспособности субъекта разделены на внутренние и внешние. При определении набора элементов конкурентоспособности мы использовали модель «цепочки ценности компании» М. Портера.

Внешние элементы отображают текущее положение субъекта на рынке. Это то, что может быть непосредственно оценено клиентами и другими субъектами рынка. К внешним элементам отнесены все составляющие маркетинг-микс, т.е. товар, его цена, система продвижения и стимулирования сбыта, система распространения и послепродажного обслуживания; а также торговая марка (бренд) и доля рынка фирмы (товара). Изначально в модели «цепочки ценности» М. Портера отсутствуют два последних параметра (торговой марки и доли рынка компании/товара), однако, соглашаясь с некоторыми исследователями (Г.Л. Азоев, А.П. Челенков), в том, что они должны быть учтены в силу их сильного самостоятельного влияния на конкурентное положение субъекта и использование при расчете рыночной стоимости фирмы в современной экономике, мы добавили их к внешним элементам конкурентоспособности фирмы.

Внутренние элементы конкурентоспособности основаны на эффективной организации бизнес-процессов фирмы. Они обеспечивают внешние проявления конкурентоспособности. В соответствии с моделью М. Портера разделим внутренние элементы на основную деятельность (снабжение, производство, хранение, логистика готовой продукции, отношения с контрагентами) и поддерживающую деятельность (планирование, финансовые операции, информационная и юридическая поддержка; НИОКР, развитие технологий, инжиниринг, исследования, проектирование и развитие продукта; управление трудовыми ресурсами).

Необходимо подчеркнуть, что воздействие институциональных факторов т.е. эффект от интеграции компании в бизнес-среду сказывается одновременно на всех элементах и показателях конкурентоспособности.

Для поиска наиболее важных конкурентных преимуществ средних высокотехнологичных фирм в диссертации определяются параметры для оценки каждого из внутренних и внешних элементов конкурентоспособности. Фактически данные параметры оценки элементов конкурентоспособности фирмы, определяемые специально для каждой фирмы и рынка, являются ее конкурентными преимуществами.

Автором диссертации предложен последовательный метод отбора и оценки параметров по всем элементам конкурентоспособности фирмы, основанный на сочетании методик экспертных оценок и ранжирования с различными количественными методами анализа.

Сначала предлагается определить ранг важности (вес) всех элементов конкурентоспособности для того, чтобы выявить наиболее важные сферы, в которых необходимо развивать конкурентные преимущества. Сумма весов всех внешних элементов должна быть равна 1, также как и всех внутренних. Далее по каждому элементу конкурентоспособности сформируем список параметров, которые отображают конкурентные преимущества фирмы в данной сфере. Затем распределим эти параметры по рангу важности в рамках каждого элемента конкурентоспособности (сумма весов всех параметров одного элемента должна быть равна 1). Это позволит нам, на основе распределенных по степени значимости параметров, определить наиболее важные конкурентные преимущества средних высокотехнологичных фирм в текущей конкурентной ситуации на данном рынке.

Результаты проведенного автором исследования представлены в таблице 3. В ней содержатся наиболее важные элементы конкурентоспособности и параметры их оценки для средних российских высокотехнологичных компаний – производителей светодиодных дисплеев. В таблице, представленной в реферате, отражены лишь важнейшие внешние и внутренние элементы конкурентоспособности и параметры (конкурентные преимущества). Они расположены в порядке убывания значимости (от наиболее к наименее значимым). В столбцах справа дан их ранг важности (вес).

Таблица 3. Наиболее важные элементы конкурентоспособности и параметры их оценки для средних российских высокотехнологичных фирм - производителей светодиодных дисплеев.

Внешние

Элементы конкурентоспособ-ности

Вес элемента (баллы)

Параметры оценки элементов конкурентоспособности (конкурентные преимущества фирмы)

Вес параметра (баллы)

1.Продукт

0,3

1.Надежность

2.Разрешение на кв.м. – технологичность

3.Совместимость с операционными системами

4.Прочее

0,3

0,2

0,2

0,3

2.Цена

0,3

Параметры не определялись

-

3. Распространение

0,2

1.Маркетинг партнерских отношений

2.Квалифицированная техническая поддержка

3.Сопутствующие услуги (программирование)

4.Прочее

0,2

0,2

0,17

0,43

4.Продвижение

0,1

1.PR активность

2.Прочее

0,4

0,6

5.Прочее

0,1

-

-

Внутрен –ние

1.Развитие технологий и инжиниринг

0,24

1.Усовершенствование продукции (технологи)

2.Патентование

3.Прочее

0,35

0,3

0,35

2.Создание инфраструктуры компании

0,22

1.Стратегическое планирование

2.Финансирование

3.Прочее

0,4

0,3

0,3

3.Управление трудовыми ресурсами

0,22

1. Квалификация топ-менеджеров

2.Квалификация специалистов технологов

3.Прочее

0,22

0,22

0,56

4.Производство

0,21

1.Технологичность оборудования и процессов

2.Сроки

3.Прочее

0,3

0,25

0,45

5. Прочее

0,11

-

-

Приведенные результаты анализа, а также данные специального экспертного опроса, проводившегося по заказу и при непосредственном участии автора диссертации для одной из средних высокотехнологичных компаний, дали необходимую базу для анализа особенностей конкуренции и конкурентных преимуществ российских средних высокотехнологичных фирм.

Для фирм этого типа среди внешних элементов конкурентоспособности наибольшее значение имеет продукт, его технологическая, инновационная и качественная составляющие. Это говорит о первостепенной роли для компаний такого типа инновационной мобильности в продуктовой конкуренции. В системе распространения продукции, высока роль комплексного технического обслуживания и особенно маркетинга партнерских отношений, основанного на интеграции в бизнес-сообщество и налаживании партнерских отношений с контрагентами. Видна тесная взаимосвязь в работе средней высокотехнологичной компании между производством, реализацией продукта и оказанием сопутствующих услуг.

Распределение по значимости внутренних элементов конкурентоспособности также свидетельствует о высокой роли технологического и инновационного развития компании с упором на продуктовую конкуренцию и мягкие инновации. Наряду с этим отмечена важность эффективного стратегического планирования, а также политики финансирования. Высокое значение такого конкурентного преимущества, как квалификация топ-менеджеров и специалистов технологов, акцентирует внимание на значимости специфических и интерспецифических активов, коими являются знания сотрудников и компетенции компании. Значение этих элементов в ресурсном базисе компании особенно подчеркивают неоинституциональные теории.

Невнимание к стратегическим моментам своего развития губительно для средних высокотехнологичных компаний. Однако большинство российских средних высокотехнологичных компаний на настоящий момент не уделяет должного внимания этим вопросам. Более 64% средних российских компаний ни разу не прибегали к помощи маркетинговых консалтинговых агентств в основном из-за нехватки финансовых ресурсов2.

Исследование показало высокое значение цены как элемента конкурентоспособности для российских средних высокотехнологичных компаний, что не является типичным для таких фирм в развитых странах, которые концентрируются на технологической продуктовой конкуренции. Высокая роль ценовых факторов в конкуренции на высокотехнологичных рынках отмечается многими исследователями, как особенность текущего этапа развития экономики России. Это связано с возможностью приобретения отечественных интеллектуальных ресурсов за относительно низкую цену.

Полученные в ходе исследований данные, теоретический анализ, анализ экономической и конкурентной позиции высокотехнологичных субъектов экономики средней величины, а также определение их роли в экономике позволили нам определить их наиболее важные конкурентные преимущества. Высокотехнологичные субъекты экономики для эффективной конкурентной борьбы должны активно использовать все три вида конкурентных преимуществ: рыночные, ресурсные и институциональные. Основной упор в конкурентной борьбе экономические субъекты этого типа должны делать на опережении в использовании факторов, создающих высокую дополнительную ценность для клиента. Эти факторы являются основой, источниками, конкурентных преимуществ этого типа фирм.

Важные конкурентные преимущества рыночного типа для этого типа субъектов:

- эффективный выбор рыночной ниши, позволяющий сочетать специфические возможности фирмы с потребностями целевых покупателей;

- гибкая рыночная позиция компании, основанная на постоянном поиске новых сфер применения используемых технологий.

К устойчивым ресурсным конкурентным преимуществам, рассматриваемых высокотехнологичных субъектов, связанным в основном с их специфическими нематериальными активами (ноу-хау, некодифицируемые знания и навыки организации), относятся:

- инновационная мобильность, проявляющаяся в способности быстро воспринимать инновации (как продуктовые, так и процессные) из окружающей среды и комбинировать их для производства новых товаров и услуг;

- особые стратегические компетенции, т.е. навыки работы коллектива в наиболее перспективных сферах и сегментах экономики, связанные с адаптацией технологий к специфическим потребностям клиентов. Необходимо помнить о том, что эти стратегические компетенции должны постоянно совершенствоваться и обновляться фирмой;

- наличие стратегического планирования, направленного на эффективное использование ограниченных ресурсов средних компаний. Многие средние фирмы не уделяют должного внимания стратегическим аспектам деятельности, что приводит к неэффективному использованию активов фирмы в средне- и долгосрочном периодах;

- способность компании создавать и поддерживать необходимую положительную репутацию в окружающей среде.

Институциональные конкурентные преимущества, важные для субъектов этого типа, основанные на характерном для современной сетевой экономики сочетании конкурентных и кооперационных связей:

- интеграция в сложившуюся систему отраслевых и межотраслевых сетевых связей, инициированных крупным бизнесом и государством, позволяющая использовать в своей работе и доводить до коммерциализации передовые разработки крупных фирм, прикладной и академической науки, а также позволяющая получить дополнительную поддержку, в том числе за счет обеспечения необходимыми разноплановыми ресурсами;

- формирование собственной цепочки партнерских отношений с наиболее важными контрагентами на основе формальных и неформальных контрактов для оптимизации партнерских связей;

- сочетание гомогенности и новаторства при интеграции в бизнес-среду и ее информационное поле – принятие норм и правил бизнес-среды наряду с применением наиболее прогрессивных методов работы, обычно не характерных для окружения.

Все обозначенные конкурентные преимущества высокотехнологичные субъекты экономики могут наиболее эффективно использовать и развить с меньшими издержками именно в сетевой институциональной среде.

Диссертационное исследование показало, что при всех перечисленных выше возможностях для развития конкурентных преимуществ, высокотехнологичные субъекты экономики средней величины остаются стратегически слабо защищенными структурами, сильно зависящими от изменений в окружающей среде. Поэтому для них чрезвычайно важным является генерирование и развитие конкурентных преимуществ на основе уникальных компетенций, а также стратегический выбор не только сферы деятельности, базовой отрасли, но и территорально-рыночного образования, в котором они собирается работать. Значительно способствует укреплению экономического положения высокотехнологичных субъектов этого типа интеграция в сетевые и кластерные структуры.

Высокотехнологичные субъекты экономики средней величины, исполняя роль проводников, распространителей технологий, способны придавать дополнительный импульс инновационному развитию отдельных сегментов и регионов экономики страны при соответствующей государственной поддержке. Это немаловажно для успешного развития национальной экономики в современном высококонкурентном мире при нарастающих глобализационных эффектах для занятия Россией своей ниши в международной конкуренции.

Основные положения диссертационного исследования отражены в 5 опубликованных научных работах:

1. Минаенко М.М. Стратегическая позиция среднего наукоемкого бизнеса в «новой экономике» - Материалы конференции «Государственное управление в XXI веке: концепции, методы и технологии» - МГУ, Алекс. 2003. – 0,4 п.л. (в соавторстве с Симановской М.Л.).

2.Минаенко М.М. Маркетинговый анализ конкурентоспособности средних фирм в высокотехнологичных отраслях. – Монография по материалам круглого стола «Международная конкурентоспособность России» - МГУ, ТЕИС. 2004. – 0,7 п.л. (в соавторстве с Симановской М.Л.).

3. Минаенко М.М. Позиция среднего высокотехнологичного бизнеса в рамках международного жизненного цикла отраслевой технологии – Сборник материалов международной научно-практической конференции «Международный менеджмент, маркетинг, реклама: современные технологии» - МГИМО, 2004. 0,2 п.л. (в соавторстве с Симановской М.Л.).

4. Минаенко М.М. Интеграция средних высокотехнологичных компаний в кластерные структуры – Актуальные проблемы экономики и права современной России. Сборник научных статей межвузовской конференции. / Под ред. С.С. Ильина. – М.: МГУ, 2005. - 0,3 п.л.

5. Минаенко М.М. Оценка конкурентоспособности и выявление конкурентных преимуществ компании – Проблемы рыночной экономики и права: Сборник научных трудов межвузовской конференции. Выпуск 2. / Под ред. С. С. Ильина. – М.: МГУ, 2005. – 0,5 п.л.

Общий объем публикаций – 2,1 п.л

1 National Science Board, Science and Engineering Indicators, Wash. D.C.

2 Маркетинг в России и за рубежом - №1-2004 г.



Скачать документ

Похожие документы:

  1. Ф. А. Искандер С. А. Толкачев, > д э. н., профессор кафедры политической экономии гуу

    Документ
    Конкуренция и конкурентоспособность являются важнейшими атрибутами любой модели социально-экономических систем. Конкуренция как разновидность состязательно-игровой деятельности индивида и отдельных групп людей среди себе подобных
  2. Методология стратегического управления корпоративными образованиями на основе реализации коллективных конкурентных преимуществ

    Автореферат
    Актуальность темы исследования. Проведение модернизации российской экономики подразумевает, в первую очередь, перестройку ее структуры путем сокращения доли сырьевых отраслей и обеспечения роста выпуска высокотехнологичной и наукоемкой
  3. Методология и механизмы разработки инновационно-инвестиционной стратегии промышленных предприятий в системе формирования конкурентных преимуществ

    Автореферат диссертации
    на заседании диссертационного совета Д 212.287.03 при ГОУ ВПО «Уральский государственный экономический университет» по адресу: 620219, г. Екатеринбург, ГСП-219, ул.
  4. Конкурентный потенциал и конкурентная стратегия в совокупности отношений конкурентоспособности

    Автореферат
    Защита диссертации состоится 8 декабря 2006 года в 17 часов на заседании диссертационного совета Д 212.198.01 в Российском государственном гуманитарном университете по адресу: 125267, г.
  5. Инструменты финансового менеджмента высокотехнологичной корпорации в кризисной экономике

    Автореферат
    Защита состоится «18» ноября 2010 г. в 13.00 часов на заседании диссертационного совета Д 212.101.05 при Кубанском государственном университете по адресу: 350040, г.

Другие похожие документы..